Choisir son secteur d’activité est souvent plus lourd de conséquences qu’on ne le pense.
Il est même parfois étonnant de voir à quel point la trajectoire professionnelle de beaucoup de gens se dessine parfois sans réelle réflexion, juste par une continuité d’événements.
Beaucoup d’entre nous trouvent le stage de fin d’études ou le premier emploi qui se présente comme l’option la plus évidente, et non comme une réelle envie.
Parfois, il vaut mieux prendre un moment de recul pour réfléchir, et surtout éviter de se laisser entraîner par les événements. Pourquoi consacrer plusieurs décennies de sa vie à une carrière qui, au bout du compte, s’avère pénible ou insatisfaisante ?
Choisir son secteur d’activité, c’est poser les bases d’un avenir professionnel aligné avec soi-même.
Dans cet article, nous esquissons ensemble les étapes essentielles pour être le plus en phase avec ses propres désirs et objectifs.
Vous devez bien vous connaître
Avant de penser au secteur d’activité à proprement parler, vous devez déjà bien vous connaître. C’est-à-dire savoir ce à quoi vous aspirez, vos préférences, mais aussi votre tempérament et votre rythme de vie.
Posez-vous cette question : êtes-vous plutôt quelqu’un qui apprécie la stabilité et la sécurité, ou plutôt un aventurier qui aime relever des défis et faire face à l’imprévu ?
Exemple : nous connaissons une entreprise qui facture 600 clients sur un modèle d’abonnement mensuel. C’est un modèle absolument énorme qui permet d’assurer des revenus stables et donc prévisibles chaque mois.
Si vous aspirez à la sécurité et à la stabilité, cela doit sans doute vous faire rêver ! Alors, pourquoi ne pas vous orienter vers un modèle de ce genre ?
Avoir un objectif de cet ordre vous permet de réfléchir aux différents secteurs qui permettent d’offrir ce genre d’abonnements et quel type de prestation mérite un paiement mensuel.
Par ailleurs, dites-vous qu’avoir une entreprise capable de générer un chiffre d’affaires aussi stable que cela, c’est beaucoup plus sûr qu’un CDI !
À l’inverse, certaines entreprises reposent sur un flux constant de nouvelles affaires à trouver. Ce modèle, bien que plus aléatoire, peut convenir à des personnalités qui ont envie et besoin de sortir de leur zone de confort régulièrement.
Soyez cohérent avec vos objectifs de vie
Si vous voulez vous épanouir, vous devez choisir un secteur d’activité qui vous permet d’atteindre vos objectifs de vie.
Si vous rêvez de bâtir un empire ou de vivre dans l’abondance, vous ne pourrez probablement pas y parvenir dans tous les secteurs – ou alors, avec plus de difficulté et de temps.
Exemple : Bernard Arnault, l’un des hommes les plus riches du monde, a bâti sa fortune dans le luxe. Il est probable que sa fortune n’aurait pas été la même s’il s’était lancé dans de l’agroalimentaire, puisque les marges et les valorisations dans ces deux secteurs ne sont absolument pas comparables.
Le secteur que vous choisissez doit donc être en adéquation avec vos objectifs à long terme.
Si votre objectif est d’être libre géographiquement et de pouvoir travailler depuis n’importe où, il serait absurde de posséder une boutique physique qui vous ancre dans un lieu précis.
Cela semble évident, mais pourtant, certaines personnes le font ! Et elles se retrouvent piégées dans des carrières totalement désalignées de leurs aspirations profondes, simplement parce qu’elles n’ont pas pris le temps de bien clarifier leurs objectifs avant de se lancer, ou qu’elles se sont laissées entraîner dans une série d’événements ou de contraintes.
Nous le répétons, vous devez chérir votre liberté et tout faire pour la préserver.
Les deux grands modèles de business
Vous devez également vous demander dans quel modèle de business vous souhaitez évoluer : les business de talents ou les business délégables ?
Les business de talents
Ces business reposent en grande partie sur vos compétences spécifiques et uniques. C’est-à-dire que vous serez probablement le seul à pouvoir effectuer les tâches requises et que vous ne trouverez que très rarement, voire jamais, un remplaçant pour prendre votre place.
Par exemple, n’importe quelle star de la chanson ne peut pas déléguer ses concerts à quelqu’un d’autre. Si quelqu’un se déplace pour voir Beyoncé et pas n’importe quelle autre chanteuse, aussi douée soit-elle.
De la même manière, un décorateur d’intérieur ne peut pas facilement déléguer son savoir-faire ; ce sont sa patte et sa vision qui sont recherchées par le client.
Par ailleurs, ce type de business est parfois difficile à faire croître. Souvent, la seule manière de progresser consiste à augmenter ses prix, ce qui limite l’accès de vos services aux clients les plus fortunés.
Si vous avez un problème éthique à augmenter vos prix, ce type de business pourrait ne pas vous convenir à la longue.
Les business délégables
À l’inverse, un business délégable permet une plus grande marge de manœuvre et le travail peut s’effectuer même sans vous.
Exemple : dans un fast-food, la formation des employés est rapide, et le dirigeant peut facilement déléguer les tâches quotidiennes pour se concentrer sur d’autres aspects.
C’est ce qu’a aussi fait le fondateur d’IKEA, qui a conçu les premiers meubles avant de déléguer la production à des équipes d’ingénieurs, ce qui lui a permis de se concentrer sur la croissance globale de son entreprise.
Ce modèle permet ainsi une expansion quasi illimitée, à condition que vous soyez prêt à déléguer et à faire confiance à vos équipes. Si vous ne savez pas exactement comment faire à l’heure actuelle, nous vous expliquons ici comment bien vous entourer.
Attention : on ne dit pas que le business délégable est forcément mieux que le business de talents, encore une fois, cela dépend profondément des attentes et des objectifs de chacun.
Ne perdez jamais de vue votre indépendance
Quel que soit le secteur d’activité choisi, vous ne pouvez jamais être totalement libre. Que ce soit les lois de l’État ou les exigences des clients, vous aurez toujours une certaine dose de contraintes externes à respecter.
Cependant, certains modèles de business vous rendent plus dépendants que d’autres.
Par exemple, si vous vendez vos produits uniquement sur Amazon, vous êtes dépendant d’eux. Idem si vous possédez une boutique dans un centre commercial, vous devez vous plier à leurs horaires ; ce qui réduit considérablement votre liberté de manœuvre.
Au contraire, un modèle d’affaires dans lequel vous contrôlez les différents aspects de la chaîne de production et de vente vous offre naturellement une plus grande indépendance.
Remarque : au début, il peut être utile de vous lancer dans des modèles franchisés pour acquérir de l’expérience au sein d’un certain cadre. En revanche, pensez à structurer votre propre business pour maximiser votre autonomie sur le long terme.
Ne sacrifiez jamais votre indépendance, car elle est synonyme de liberté dans la gestion de votre entreprise.
Pour bien choisir votre secteur d’activité et votre type de business, vous devez donc bien vous comprendre avant tout. Le mieux est d’aligner votre vie professionnelle avec vos objectifs de vie ; de cette manière, vous ne pouvez pas développer une activité qui vient obstruer votre épanouissement personnel.
Surtout, ne laissez pas les circonstances dicter votre avenir professionnel, vous devez prendre les commandes et vous orienter vers ce qui vous sied le mieux.
Si vous souhaitez obtenir d’autres conseils sur comment construire pas à pas votre avenir et atteindre le succès, n’hésitez pas à souscrire à notre formation The Freedom Factory.